Es engañoso en la tienda Wethehobby; A primera vista, parece ser un modesto salón desechable para los entusiastas de las tarjetas deportivas. Sin embargo, detrás de los acogedores espacios llenos de tarjetas, letreros conmemorativos y pantallas para monitorear los deportes, la compañía tiene espacios de oficina y habitaciones para transmisión y transmisión en vivo, revelando una operación más grande.
Fundada en 2021, Wethehobby comenzó la misión de unir a la comunidad de cartas deportivas. Desde entonces, se ha convertido en negocios multifacéticos, que incluyen ventas de tarjetas minoristas, reventa, ruptura de tarjetas y mayoristas. Ubicado en Arlington Str. 23, el negocio satisface a los fanáticos del deporte y a los entusiastas de las tarjetas en cambio e internacionalmente.
Wethehobby se enfoca en romper tarjetas: practique para abrir varias cajas o cajas de tarjetas comerciales y distribuir contenido a un grupo de clientes. Este modelo esencialmente permite a los clientes comprar acciones en forma de tarjetas deportivas y permite a los coleccionistas alcanzar cajas más caras compartiendo costos.
«Hemos crecido de seis empleados en el verano de 2022 a más de 140 años. Ahora somos una de las operaciones de fracturas más grandes del mundo», dice Zach Stanley, CEO de Wethehobby. «Cuando nuestra comunidad está de visita personalmente, están infladas».
El desarrollo de la compañía en los últimos años coincidió con un crecimiento significativo en la industria del comercio de tarjetas, que se debió principalmente a las redes sociales. La presencia de Wethehobby en Internet también jugó un papel importante: más de 50,000 seguidores Instagram y 44,000 Tikk.
Asociación con Fanatics, una plataforma deportiva digital global de varias compañías, junto con su presencia «Whatnot», un La plataforma directa de ventas de tráfico, donde los consumidores compran y venden tarjetas a través de subastas de video, también fomentó el crecimiento.
Stanley admite que es muy importante crear espacio para las relaciones personales con Internet. El área minorista inaugurada el año pasado juega un papel crucial para reunir a los fanáticos.
«El área minorista brinda a las personas la oportunidad de contactar a otros entusiastas personalmente, lo que agrega solo el nivel de compromiso digital», dice.
Este sentido de comunidad ha formado la mayoría de los esfuerzos comerciales de Stanley tanto en el acto como en su interés a largo plazo en las tarjetas deportivas. Ha estado interesado en las tarjetas desde su infancia en Brighton cuando el padre de Stanley trajo paquetes de casa. Antes de comenzar con Wethehobby, era dueño de un negocio de software de apuestas deportivas y deportes.
Abrir una tienda donde creció y convertir su pasatiempo en un negocio de negocios es el orgullo del mayor Wethehobby. Su pasión es obvia; Su oficina tiene un béisbol firmado por Thomas Ian Nicholas, una estrella del año, que se exhibió en una tienda reciente.
En solo unos años, Wethehobby ha evolucionado desde la rota de tarjetas en el lugar, que era esencialmente un estudio de gabinete, a una tienda minorista y siete estudios en el sitio web, que se transmite diariamente por Fanatics Live, y no importa. La compañía también busca distraer la fractura directa de las tarjetas para dirigir las compras y el entretenimiento.
Este cambio, junto con el rápido crecimiento de la compañía, plantea nuevos desafíos. Stanley dice que aunque el comercio minorista es una prioridad, es importante expandir aún más el rastro digital de Wethehobby.
Al mismo tiempo, el equipo de liderazgo, que también consiste en el director de ingresos Josh Landau y el director de medios senior Sarina, se centra en mantener su cultura a medida que la compañía continúa creciendo. Crear un negocio exitoso depende de encontrar a las personas adecuadas y crear constantemente innovaciones, dice Stanley.
«La gran razón por la que las empresas se satisfacen y colapsan es una falta de información y permitir el éxito para promover la calma y causar hambre», dice. «No nos falta».
Mirando hacia el futuro, Wethehobby espera explorar puntos de venta minoristas adicionales. Stanley está considerando otro lugar en el área de Rochester durante los próximos dos años, centrándose aún más en el desarrollo del centro social. También espera reclutar más en los próximos años agregando un equipo que ya se está acercando a 150 empleados que consisten en representantes de ventas, interruptores de tarjetas y personalidades, entre otras responsabilidades.
«Nuestro objetivo principal es pasar a cómo ir a una compañía de ruptura de tarjetas deportivas a una marca directa de medios comerciales y entretenimiento», dice Stanley. «Tratamos de hacer el contenido original y nos esforzamos por convertirnos en un nombre familiar». «
Liam Conroe es miembro de la segunda cohortos del proyecto Oasis;
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