Como una nube, la cultura y la innovación cambian la transmisión de deportes

Lewis Smithingham, vicepresidente ejecutivo de la industria estratégica de Monks, se unió a Melody Brue y Robert Kramer Kramer Moor Insights & Strategy Game Time in Technology Broadcast para discutir innovaciones tecnológicas en transmisiones deportivas.

Las ideas y la estrategia de Moor

La tecnología ha pasado no solo para apoyar los deportes; Se ha convertido en una parte integral de cómo los experimentamos. A Recientemente el episodio de podcast de Tech Tech Tech de juegoLewis Smithingham, consultora de servicios de medios digitales Monks Monks Strategic Industry Ejecutivo Vicepresidente, compartió ideas con los dos sobre el flujo de trabajo nativo, las expectativas cambiantes de los fanáticos y las diferencias culturales en el mundo de los medios deportivos. Smithingham, cuya diversa carrera incluyó Punk Rock Roadie y VR Technologist, presentó su futuro de transmisión deportiva no descubierto públicamente.

Efecto de la innovación tecnológica en el compromiso de los fanáticos

Smithingham llama a Sport «The Last Bastion of Monoculture», un espacio cultural raro donde audiencias masivas que cubren muchos indicadores demográficos diferentes aún se establecen al mismo tiempo y lugar. Sin embargo, incluso este trabajo de monocultivo de transmisión permanece, y la participación de los fanáticos se mueve muy por detrás de la pantalla del estadio y la televisión. «No se puede pensar que los fanáticos están viendo más en la misma plataforma», dijo. «La plataforma principal está donde sea que estén tus fanáticos».

Este cambio te hace repensar cómo se produce y entrega el contenido del deporte. Según esto, los Monks trabajan con equipos, ligas y emisores para alejarse de un enfoque uniforme y de un modelo más flexible, lo que refleja cómo los fanáticos utilizan los medios de comunicación hoy, incluidos acentos a corto plazo, videos verticales, flujos de realidad virtual, reducción de medios sociales y comunidad de nicho. Smithingham señala que algunas organizaciones deportivas han sido aceptadas persistentemente por un nuevo modelo. Por ejemplo, “Los Angeles Kings hacen un gran trabajo al reconocerlos (ellos)

La audiencia con todos los diferentes tipos de subculturas «, señaló.

¿Y cómo preservas la tradición o la nostalgia que muchos fanáticos aprecian? En lugar de tratar la nostalgia como una moderación, Smithingham cree que puede ser parte de una estrategia de participación más amplia hasta que se combine con innovación. «No estamos tratando de renunciar a la tradición», dijo, «pero si solo estás sirviendo a los fanáticos existentes, te perderás la próxima vez».

Cómo la producción de nubes mejora la eficiencia y la sostenibilidad de las emisoras

Desde que se fundó en 2001, Monka ha trabajado tradicionalmente con socios de transmisión utilizando equipos y equipos de producción. La transición de los monjes a la producción de nubes comenzó en 2020. Inicialmente como una respuesta práctica al apagado relacionado con la pandemia. Con la ubicación de las tripulaciones y la restricción de los viajes, la compañía rápidamente aceptó flujos de trabajo remotos utilizando tales herramientas VMIX y La nuez; Estos sistemas definidos de software permitieron a los monjes continuar produciendo contenido deportivo directo, incluso en presencia de bloqueos de Covido.

Este cambio redujo los costos de producción al eliminar la necesidad de camiones, vehículos de viaje fuera de carretera y grandes equipos. También ha creado los beneficios de actividades como una configuración más rápida, eventos más fáciles para eventos y una mejor flexibilidad del equipo. El modelo resultó no solo ser efectivo, sino también al medio ambiente. Más tarde, los monjes se unieron a las promesas climáticas de AWSReconociendo que la producción de nubes redujo significativamente el consumo de energía y las emisiones en comparación con los métodos tradicionales.

Incubación de la innovación en tecnología deportiva

Los eventos deportivos se han convertido en una prueba efectiva para nuevas tecnologías debido a su velocidad, complejidad y gran audiencia. Los monjes utilizaron eventos como Super Bowl para innovar, incluida la cámara habilitada para 5G y la pequeña indexación de video latente. Los grandes vendedores de tecnología también participan activamente en este trabajo, como hemos visto, por ejemplo, cuando T-Mobile recientemente en 2025. El Campeonato PGA desplegó la red 5G privada portátil;

Las medidas comprobadas en este entorno de alta presión son valiosas no solo en los deportes, sino también para la adaptación de una producción importante, logística, atención médica y exterior. Por ejemplo, la herramienta de búsqueda de video en tiempo real, que ha sido diseñada para simplificar la producción de los eventos más importantes, ahora se aplica a los escenarios para la seguridad de las instalaciones, el monitoreo industrial y el análisis minorista, donde es importante lograr rápidamente momentos visuales específicos.

Mientras tanto, las herramientas necesarias para crear transmisiones en vivo se han vuelto mucho más accesibles. Con software como Estudio de notasUna cubierta de transmisión y un teléfono inteligente o una cámara pequeña, organizaciones como escuelas y equipos locales pueden transmitir eventos sin camiones tradicionales o grandes equipos. Como señaló Smithingham, «las herramientas están ahí. Ya no necesita un camión de $ 20,000 para llegar a su audiencia».

Desafíos y oportunidades de transmisión deportiva

A pesar del claro progreso tecnológico, la modernización del antiguo sistema sigue siendo uno de los desafíos más difíciles en las transmisiones deportivas. La mayoría de la infraestructura actual, como soportes de cámara, hardware de enrutamiento y sistemas de control, se dedicaron a los flujos de trabajo, que antes de la entrega móvil y en la nube. Muchas organizaciones todavía están vinculadas a herramientas obsoletas y ciclos de desgaste, lo que dificulta renovar tanto financieramente como rápidamente. El resultado es que algunas transmisiones aún están fuera de la estereofónica de 720p, incluso cuando la audiencia esperaba plataformas 4K, HDR y carreteras.

Sin embargo, un problema más profundo no es solo hardware, es una mentalidad. Muchas emisoras todavía están tratando la televisión lineal como la ubicación prevista, a pesar de los cambios en la audiencia hacia las plataformas sociales, móviles y chárter. En la mayoría de los casos, los pequeños equipos digitales crean un contenido de corta forma o vertical que supera a las transmisiones tradicionales con accesibilidad y compromiso. Aún así, el principal modelo de negocio no terminó.

Para eliminar esta brecha, los monjes prefieren la gestión de cambios en cada una de sus iniciativas de reorganización del cliente. El enfoque no se centra solo en la introducción de nuevas herramientas, esto es poner las herramientas en línea con la dinámica y las realidades actuales del equipo. Para que funcione, debe hablar el mismo idioma que las personas que está tratando de cambiar. Como dijo Smithingham: «No puedes entrar en la sala de control y hablar sobre el flujo de trabajo digital a menos que cortes la cinta tú mismo». Esta experiencia real del mundo ayuda a garantizar que los esfuerzos de reorganización monástica estén justificados, respetuosos y más propensos al éxito.

El futuro de la transmisión deportiva y la tecnología

Cuando es adecuado y comenzando, la transmisión deportiva está cambiando hacia el modelo modular y más flexible que corresponde a cómo la audiencia de hoy consume contenido. El crecimiento de los derechos de Nilto (nombre, imagen, similitud) para los jóvenes y los atletas colegiales, el aumento del crecimiento de los deportes femeninos y las bases de los fanáticos localizados son solo algunas tendencias que fomentan una experiencia de visualización más personalizada y exigente. Ahora, los fanáticos esperan ver eventos importantes y juegos a nivel comunitario de tal manera que reflejaran sus pasatiempos, identidades y hábitos de consumo de medios.

La gran brecha todavía está involucrada en eventos subdesarrollados. Solo en los EE. UU., Se producen alrededor de 1.2 millones de juegos de pulgar cada año, pero actualmente solo se transmiten alrededor de 20,000.

Monka ve que la producción nativa de nubes es el principal medio para poder extender la cobertura. En lugar de invertir en camiones o equipos de transmisión física, las organizaciones pueden instalar flujos de trabajo basados en software que causan la capacidad de producción cuando y donde la necesitan. Como dijo Smithingham: «¿Por qué pagar por el camión que usa tres meses al año?» Este enfoque para un enfoque pagado se puede hacer financieramente para transmitir eventos de nivel inferior, como la escuela secundaria o los juegos regionales sin perder calidad o escala.

El mensaje más amplio es claro: la adaptación a los nuevos hábitos de visualización y los mercados emergentes no es opcional: es una necesidad competitiva. Otra ola de innovación dará la bienvenida a aquellos que quieran volver a imaginar cómo se crea, distribuye y experimenta el contenido del deporte.

Moor Insights & Strategy proporciona o ha brindado servicios remunerados a las empresas de tecnología, así como a todos los analistas de la industria de la industria de la tecnología. Estos servicios incluyen investigación, análisis, asesoramiento, consulta, análisis comparativo, emparejamiento y video y patrocinio. De las ideas y la estrategia de Moor de las empresas mencionadas en este artículo, actualmente son (o tienen) relaciones comerciales pagadas con AWS y T-Mobile.