El Sudeste está cambiando. Una vez definida por un crecimiento constante y horizontes familiares, la región ha entrado en una nueva era moldeada por una ola de creciente inversión y ambición cultural e institucional.
Florida, en particular, se ha convertido en una potencia económica y ahora se encuentra entre los cinco estados con mayor PIB. En este contexto, Buro Happold está realizando una de sus inversiones más reflexivas en Estados Unidos hasta la fecha: establecer una presencia más profunda y permanente en el Sudeste, incluida una nueva oficina en Miami.
Esta medida no es ni oportunista ni reactiva. Más bien, refleja una estrategia a largo plazo para alinear la experiencia multidisciplinaria de la compañía con las necesidades cambiantes de la región, desde la aviación y la atención médica hasta la educación superior, la cultura, la ciencia y la tecnología. Para clientes y compañeros de trabajo, esto indica un cambio: Buro Happold se compromete con el Sudeste no sólo para trabajar, sino también para liderar.
Para entender lo que significa esta inversión a nivel local, nos sentamos con Stanton StaffordLíder del mercado del sudeste y Chris AshtonGuía de práctica de Florida. Juntos, revelan los impulsores de este enfoque regional, lo que aporta una presencia local y cómo se ve el éxito en un mercado en transformación en tiempo real.
Nuestra expansión en el Sudeste no es oportunista. Es una inversión bien pensada para crear equipos multidisciplinarios y asociaciones a largo plazo que puedan dar forma a la región en las próximas décadas.
Stanton Stafford, líder del mercado del sudeste
Miami requiere más que habilidades de vuelo. Para agregar valor real en el sur de Florida, se necesita una perspectiva global y una presencia real en el terreno: la capacidad de escuchar, comprender los matices y responder en tiempo real.
Chris Ashton, gerente de práctica de Florida
La lógica del desarrollo en el Sudeste, explica Stanton, surge del futuro de los propios Estados Unidos. Se prevé que el crecimiento demográfico durante los próximos 10 a 20 años se concentrará fuertemente en los estados del sur, un cambio demográfico que tiene enormes implicaciones para la infraestructura, la educación, la cultura y el desarrollo. «Ahí es donde está el crecimiento», dice, señalando que la economía de Florida ha estado creciendo durante años. «Nos estamos alineando con mercados donde nuestro enfoque multidisciplinario proporciona valor real».
Chris se hace eco de esto y describe el Sudeste no como un puesto de avanzada sino como una piedra angular de la visión nacional de la empresa. Invertir ahora, dice, consiste en construir una presencia a largo plazo, una que se base en equipos locales, experiencia local y la capacidad de asociarse consistentemente con clientes que enfrentan cambios rápidos.
Este compromiso es más visible en Miami, donde el establecimiento de una oficina física representa un paso hacia un compromiso más profundo. Chris articula claramente la diferencia: «La proximidad marca la diferencia. En un mercado impulsado por la velocidad, la personalidad y una cultura de diseño distintiva, es importante estar presente. Una presencia local genera confianza, acelera la toma de decisiones y abre oportunidades que los equipos remotos rara vez pueden lograr».
Chris añade que Miami –y Florida en general– no se pueden entender desde lejos. «Cada región tiene sus matices, pero Florida tiene su propia personalidad», afirma. “Hay que estar ahí para escuchar, aprender y responder de una manera que resulte auténtica para el mercado.
A medida que la estrategia regional entre en vigor, los sectores prioritarios de Buro Happold reflejan dónde la experiencia integrada de la empresa puede tener el mayor impacto. La aviación, la hotelería, la educación superior, la atención médica y la ciencia y la tecnología requieren el tipo de enfoque colaborativo y multidisciplinario que ha definido a la empresa durante mucho tiempo. Aunque las primeras incursiones de Florida provinieron del sector cultural, estos proyectos alimentaron un apetito creciente por una ingeniería reflexiva basada en sistemas. Y aunque gran parte del trabajo actual de Florida sigue siendo NDA, Stanton señala que los proyectos anunciados en el sureste, como el Museo de Arte Americano Crystal Bridges, cuentan una historia: una presentación compleja y coordinada con una fuerte conexión arquitectónica.
Entre bastidores, la empresa está sentando las bases para una entrega fluida ampliando la profundidad técnica en Atlanta, Durham y Miami. Stanton describe el enfoque como “estratégico más que amplio”: contratar expertos en la materia que comprendan tanto las necesidades técnicas de sus sectores como las realidades de la oferta de trabajo en la región. Los permisos, la certificación, los edificios existentes y la puesta en servicio no son efectos secundarios, dice, sino componentes esenciales de las prácticas resilientes. Stanton enmarca esto como la construcción de la columna vertebral adecuada: equipos locales con la fuerza y la capacidad para hacer el trabajo, no solo ganar, basados en nuestra experiencia global.
Para arquitectos e instituciones, este enfoque significa una clara diferencia. Chris lo describe como un regreso a la verdadera ingeniería consultiva: pensamiento estratégico, resolución integrada de problemas y una postura colaborativa que eleva los objetivos de diseño. Esto se ve reflejado en los comentarios de los socios de toda la región: con demasiada frecuencia la entrega de ingeniería local es reactiva. Buro Happold se posiciona como lo contrario: un socio proactivo y comprometido que participa desde la visión inicial hasta la ejecución. Stanton lo expresa de manera más pragmática: “Queremos ser la primera persona en llamar”, dice, “no por conveniencia, sino porque nuestros clientes confían en nosotros para ayudarlos a superar las complejidades.
