a Bart DohmenEs TDAC International
Durante muchos años, los parques de entretenimiento tradicionales se han visto principalmente como un mercado masivo popular entre las familias, pero rara vez se ha considerado que se está considerando.
Hoy, esa percepción ha cambiado drásticamente. Los parques de entretenimiento más emblemáticos de Europa se han convertido en los resorts de ocio de la más alta calidad, alimentándose cada vez más de segmentos más ricos.
Este desarrollo cambia el mercado y crea nuevas oportunidades para nuevos modelos y audiencias.
Ilustrar el cambio: día Disneyland París Cinco familias, incluido el acceso a Premier y Food & Bebedes, ahora pueden costar un salario neto mensual promedio casi promedio de la UE. Aunque Disneyland representa el extremo superior, están surgiendo tendencias similares en los principales parques europeos.
Y ni siquiera incluye los costos de alojamiento, lo cual es cada vez más importante, ya que los principales parques ahora ofrecen tanto que algún día no es suficiente. Como resultado, la mayoría de estos parques están promoviendo varios días de estadía en los hoteles, donde las tarifas pueden exceder los 100 euros por persona por noche, a menudo excluyendo la entrada al parque.
El resultado es la percepción creciente de estos lugares como una cita de aspiración o lujo, menos accesible para el público familiar tradicional, especialmente con los niños pequeños.
¿Por qué aumentan los precios?
En mi opinión, hay dos motores principales para este cambio. El primero es que el liderazgo mundial del parque de entretenimiento requiere innovaciones constantes. Los parques de pilares más altos deben mantener una ventaja competitiva.
Eso significa introducir más SótanoLos viajes son de alta capacidad con los estándares originales de IP y hospitalidad que compiten con los resorts de nivel superior. Se espera que los restaurantes sean temáticos y Ofrecer una cocina ampliada; La capacitación de personal y los estándares de rendimiento deben reflejar el nivel de servicios hoteleros de alto nivel.
Estas mejoras de calidad ocurren con costos operativos y de capital significativamente más altos, que inevitablemente se reflejan en el precio de los boletos para invitados.
El segundo conductor es un breve descanso en el aumento económico. Hace unas décadas, el mercado a corto plazo era bastante limitado. Hoy, millones de europeos están invirtiendo regularmente en breves descansos de ocio, viajes urbanos, fines de semana de spa y retiros de la naturaleza.
Los centros turísticos del parque de atracciones han aprovechado esta tendencia, comprando como «todo en uno» por más de un día. Este cambio ha ampliado el atractivo a parejas y adultos sin niños, pero también ha trasladado el producto.
Como resultado, el perfil de invitado se está desarrollando en muchos destinos. Las familias, especialmente con los niños más pequeños, son cada vez más costosos. Al mismo tiempo, los parques son observados por parejas adultas, personas mayores y «doble ingresos», niños) viajeros, invitados que valoran la experiencia temática y la hospitalidad de alto gas.
Parques de entretenimiento aceptan esto ofreciendo Salud Tratamiento, lujosa cena y en la noche muestran adultos más satisfechos.
Segmentación
Al mismo tiempo, los niños más pequeños no necesitan Trauma de alto traumaVarios millones de rutas de Euro Dark o una narrativa compleja para pasar un buen rato. A menudo también fascinaban vistas simples y parques infantiles imaginativos. Como resultado, muchas familias recurren a una experiencia alternativa que es más accesible, menos intensidad y más cerca de casa.
Este desplazamiento no es un signo de recesión; Este es un signo de madurez. Al igual que el sector de la hospitalidad, que va desde el albergue presupuestario hasta los resorts de lujo, las atracciones ahora son segmento. Podemos ver que una clara diferenciación del producto, adaptada a una variedad de necesidades de huéspedes y un presupuesto diferente.
De hecho, este desarrollo crea un espacio para nuevos conceptos y desbloquea las posibilidades en los segmentos del mercado inferior.
Como consultores del parque de atracciones, TDAC está viendo más y más modelos exitosos que satisfacen a las familias con niños más pequeños, sin la etiqueta de precio más alta. Aquí hay algunos ejemplos:
- Grupo de impulsosLos parques internos/de campo ofrecen viajes compactos y un entorno temático a un precio muy asequible.
- Pueblo de aventura karl Adoptó un modelo híbrido innovador: sin tarifa de entrada, zonas de juego gratuitas y entretenimiento orientado al comercio minorista. Los invitados pagan por conducir o eligen un permiso diario «todo incluido» accesible. Su actitud protege tanto a los invitados jóvenes como a los adultos.
- Irland En Alemania, el enfoque se centra en la experiencia práctica, el juego de agua y ningún lugar de interés mecánico, que son extremadamente bajos, atraen a más de un millón de invitados cada año.
- Castillo Danker Combine el alojamiento en una casa de verano con un amplio patio de recreo interior/exterior. Si se queda allí, se incluyen todas las atracciones que garantizan un excelente tiempo en familia a un precio asequible.
Es posible que estos parques no compitan por IP o bandejas, pero presentan algo tan valioso: asequibilidad, disponibilidad y tiempo familiar significativo. Reflejan una nueva ola de lugares de ocio basados en la simplicidad, la flexibilidad y la importancia local.
Parques de entretenimiento premium: el término determina las posibilidades
El crecimiento de los parques y resorts de entretenimiento premium y de lujo es un signo de crecimiento industrial, pero también aumenta las alternativas de presupuesto.
Como industria, vemos la diversificación de ofertas, puntos de precio y audiencias objetivo. Al igual que el sector del hotel, con una experiencia de 2-5 estrellas que sirve diferentes segmentos, la industria del parque de entretenimiento ahora puede servir a la gama completa de invitados, que van desde lujosos pares hasta jóvenes. familias según el presupuesto.
Y que la diversidad tiene resistencia, innovación y sostenibilidad a largo plazo.
